ESIMIESTEN TYÖNOHJAUS/COACHING 

Esimiesten työnohjaus/coaching on työhön, työyhteisöön ja/tai omiin työrooleihin liittyvien kysymysten, ilmiöiden, kokemusten ja tunteiden tarkastelua koulutetun työnohjaajan/coachin tuella. Esimiestyönohjaus/coaching voi kohdentua niin yksittäiselle esimiehelle kuin myös esimiesryhmälle.

ESIMIESTEN TYÖNOHJAUS/COACHING

  • Prosessimainen, säännöllisistä tapaamisista koostuva suhde, jossa työskennellään työnohjattavan työhön liittyvien kysymysten ja aiheiden parissa.
  • Työnohjauksen/coachingin alussa sovitaan työskentelyn tavoitteista.
  • Coaching-prosessi on tyypillisesti työnohjausprosessia lyhyempi eli tyypillisimmin coaching-tapaamisia on n.4-6 kpl kun taas työnohjausprosessit ovat tyypillisimmin kestoltaan minimissään noin vuoden mittaisia.
  • Työskentelyn tavoitteet voivat liittyä esim. haasteellisten esimiestilanteiden jäsentämiseen, esimiehen ammatillisen kasvun tukemiseen, omasta työstä ja omista kokemuksista oppimiseen tai esim. esimiehen oman työhyvinvoinnin tukemiseen.

shutterstock_391816090-1

 

Toimialakohtaista esimiesten työnohjaus/coachingkokemusta mm. seuraavilta toimialoilta: terveyden- ja sairaanhoito, ICT-sektori, kuntoutus, koulutus ja sivistystoimi, valtionhallinto.

 

PYYDÄ TARJOUS

OTA YHTEYTTÄ


 360°-ARVIOINNIT JA PALAUTTEET 

360

 

360°-hanke voi olla osana laaja-alaisempaa organisaation esimiestyön ja johtamisen kehittämissuunnitelmaa, mihin on mahdollisuus tarvittaessa yhdistää tarve- ja tavoitelähtöisesti räätälöiden myös esimiesvalmennuksellista tukea. 

Hyvä esimiestyö ja esimiestyössä organisaation muuttuvien tarpeiden mukana kehittyminen on hyvin tärkeää

Organisaatioiden moninaisten muutosten aikana esimiehiä haastetaan yhä useammin myös reflektoimaan omaa esimiestoimintaansa; mikä toimii ja sujuu omassa esimiestyössä hyvin, missä ovat kehittymishaasteeni. Usein tarvitaan myös mahdollisuutta saada palautetta omasta esimiestyöskentelystä oman kehittymisen mahdollistamiseksi.

 

360°-ARVIOINTI

  • Webpohjaisesti kerätty palaute esimiestyöstä alaisiltasi, esimieheltäsi ja kollegoiltasi
  • Henkilökohtainen ja luottamuksellinen palautekeskustelu psykologikonsulttimme kanssa
  • Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman laadinta esimiestyön tueksi
  • Ryhmäraportointimahdollisuus 

Henkilökohtainen 360°-palauteprosessi esimiehelle 

Käytössämme on webpohjaisesti toimiva 360°-palautteenkeruumenetelmä, mikä mahdollistaa esimiesten saada palautetta omasta esimiestyöskentelystään niin omilta alaisiltaan, esimieheltään kuin myös kollegoiltaan. Strukturoitujen johtamiseen liittyvien kysymysten lisäksi 360°-menetelmässämme on mahdollisuus kerätä myös avointa palautetta omasta esimiestyöskentelystä.
 
Palautteen keruun jälkeen järjestettävä n. 2 tunnin pituinen coachinghenkinen ja luottamuksellinen palautekeskustelu psykologikonsulttimme kanssa mahdollistaa saatujen palautteiden valossa oman esimiestyön tarkastelun sekä kehittymissuunnitelman luomisen omassa esimiestyössä kehittymisen tueksi.

Henkilökohtainen 360°-palauteprosessi esimiehelle 

360°-ryhmäraportointi koko johdon 360°-palautteista

Käytössämme on myös 360°-palautteiden ryhmäraportointimahdollisuus, mitä suositellaan hyödynnettäväksi tilanteissa, joissa halutaan saada laajempaa kokonaiskuvaa organisaation johtamisen nykytilasta. 360°-prosessi voi kohdentua tällöin koko organisaation johtamisen nykytilan kartoittamiseen tai esim. johtoryhmän toiminnan arvioimiseen ja kehittämiseen.
 
Ryhmäraportoinnin kautta on mahdollisuus tunnistaa laaja-alaisemmin esimiestyöhön ja johtamiseen liittyviä vahvuusalueita sekä toisaalta myös kehittämistä vaativia esimiestyön alueita.

360°-ryhmäraportointi koko johdon 360°-palautteista

Henkilöstöjohdon palaute laajasta 360-projektista

”Toteutimme keväällä 2016 Candeo Consultingin kanssa esimiestyön kehittämishankkeen, johon osallistuivat organisaatiomme kaikki esimiehet sekä johtoryhmän jäsenet. Kehittämisen pohjaksi kaikille osallistujille tehtiin 360-esimiesarvio, joiden yhteenvetona saimme hyvän kokonaiskuvan koko organisaatiomme esimiestoiminnan nykytilasta ja kehittämistarpeista. Jokainen hankkeeseen osallistunut esimies sai arvokasta henkilökohtaista palautetta
omista 360-arvioistaan henkilökohtaisissa työnohjauksellisissa palautetilaisuuksissa yhdessä Kristiinan kanssa. Organisaatiotasoisia tuloksia käsiteltiin Kristiinan johdolla esimiestyön ja johtamisen kehittämispäivässä, missä mahdollistui hyvä avoin yhteinen keskustelu esimiestyön kehittämisen kohteista. Kokonaisuutena arvioimme prosessin onnistuneen erinomaisesti ja suunnittelemme myös jatkossa yhteistyötä Kristiinan kanssa.”

PYYDÄ TARJOUS

OTA YHTEYTTÄ


 ESIMIESVALMENNUKSET 

Esimiesvalmennukset niin yksittäisiin valmennustilaisuuksiin kuin myös prosessimaisesti toteutettaviin pidempikestoisiin valmennuskokonaisuuksiin

Esimiesvalmennusten kohderyhmänä voi olla tietty esimiesryhmä (esim. uudet esimiehet, johtoryhmä) tai valmennus voi kohdentua myös organisaation koko esimieskuntaan. Workshop-tyyppinen työskentely on usein keskeisessä osassa valmennusteemojen käsittelyn syventämisessä, yhteisessä oppimisessa ja esim. yhtenäisten esimiestyökäytänteiden luomisessa organisaatioon.

Hyvä ennakkosuunnittelu johdon kanssa tukee laaja-alaisempien esimiestyön kehittämiseen kohdentuvien kehittämishankkeiden onnistumista!

 

esimiestyonkehittaminen

 

ESIMIESVALMENNUSTEEMOJAMME

  • Hyvä esimiestyö ja johtajuus
  • Ihmisten johtaminen muutostilanteissa
  • Kehityskeskusteluvalmennukset esimiehille
  • Työhyvinvoinnin johtaminen – kuinka esimiehenä voi myötävaikuttaa työyhteisön hyvinvointiin ja hyvään toimivuuteen?
  • Varhainen välittäminen ja puheeksiottaminen
  • Rakentava palautteen antaminen ja vastaanottaminen – kuinka onnistua esimiehenä palautetilanteissa?
  • Esimiehen oma jaksaminen – käytännön vinkkejä esimiehen oman työssä jaksamisen tueksi
  • Esimiehen ajanhallinta
  • Mindfulness
  • Erilaisuus johtoryhmätyöskentelyn vahvuutena
  • MBTI-valmennukset esimiehille ja johtoryhmille

 

PYYDÄ TARJOUS

OTA YHTEYTTÄ


 ESIMIESTEN MUUTOSTUKI 

Esimiehille ja johdolle kohdennettu muutostuki muutosjohtamisen ja muutoksen työyhteisössä jalkauttamisen tueksi

Prosessimainen kokonaisuus esimiehille ja johdolle, jonka laajuudesta ja kestosta sovitaan johdon kanssa prosessin alussa (esim. 3-4 x ½ päivää)

 

ESIMIESTEN MUUTOSTUKI

  • Muutostuki voi kohdentua yksittäisen esimiehen tukemiseen, tietyn yksikön, johtoryhmän tai koko organisaation esimieskunnan tukemiseen muutoksessa.
  • Esimiesten muutostuen jälkeen tai osittain myös rinnakkain voi käynnistyä myös työyhteisön muutostukiprosessi, jossa esimiehet ovat tyypillisesti myös mukana.

 

muutosvalmennus 

 

PYYDÄ TARJOUS

OTA YHTEYTTÄ


 MBTI-VALMENNUKSET 

tyoryhma

Olen sertifioitunut MBTI käyttäjä (Step I ja II) ja hyödyntänyt MBTI-menetelmää erilaisten tiimien ja johtoryhmien kehittämisessä. Ota yhteyttä, pohditaan yhdessä MBTI:n hyödyntämismahdollisuuksia juuri teidän ryhmänne toiminnan tukemisessa. 

 

PYYDÄ TARJOUS

OTA YHTEYTTÄ

MBTI esimiesten itsetuntemuksen kehittämiseen sekä esim. johtoryhmätyöskentelyn kehittämisen tueksi 

MBTI (= Myers-Briggs-Type-Indicator) kuvaa ihmisen ajattelun 4 ulottuvuutta: tietoisuuden suuntaa, tietojen hankkimisen pääasiallista tapaa, päätöksenteon tyyliä ja sitä, onko elämäntyylimme järjestelmällinen vai spontaani. Jokaisessa ulottuvuudessa on 2 vaihtoehtoista taipumusta ja niiden yhdistelmistä syntyy 16 erilaista persoonallisuustyyppiä, joista jokaisella on omat luontaiset vahvuutensa ja myös kehittymisen alueensa.

 

MBTI:N EDUT ESIMIEHILLE

  • Tukee esimiehiä oman itsetuntemuksen kehittämisessä ja auttaa tunnistamaan itselle luontaista johtamisen,  ajattelun ja toiminnan tapaa
  • Auttaa tunnistamaan niin  omia vahvuusalueita kuin myöskin mahdollisia kehittymisenalueita
  • Kehittää esim. johtoryhmän sisäistä toimintaa ja keskinäistä vuorovaikutusta
  • Auttaa esim. johtoryhmää tunnistamaan sen sisäistä erilaisuutta ja hyödyntämään erilaisuutta myös sen toiminnassa

Asiakaskokemuksia

  • ”Toteutimme keväällä 2016 Candeo Consultingin kanssa esimiestyön kehittämishankkeen, johon osallistuivat organisaatiomme kaikki esimiehet sekä johtoryhmän jäsenet. Kehittämisen pohjaksi kaikille osallistujille tehtiin 360-esimiesarvio, joiden yhteenvetona saimme hyvän kokonaiskuvan koko organisaatiomme esimiestoiminnan nykytilasta ja kehittämistarpeista. Jokainen hankkeeseen osallistunut esimies sai arvokasta henkilökohtaista palautetta omista 360-arvioistaan henkilökohtaisissa työnohjauksellisissa palautetilaisuuksissa yhdessä Kristiinan kanssa. Organisaatiotasoisia tuloksia käsiteltiin Kristiinan johdolla esimiestyön ja johtamisen kehittämispäivässä, missä mahdollistui hyvä avoin yhteinen keskustelu esimiestyön kehittämisen kohteista. Kokonaisuutena arvioimme prosessin onnistuneen erinomaisesti ja suunnittelemme myös jatkossa yhteistyötä Kristiinan kanssa.”
  • ”Osallistuin 360-arviointiprosessiin ensimmäistä kertaa esimiesurani aikana. Koin saamani kirjallisen tulosraportin sekä raportin pohjalta Kristiinan kanssa käydyn henkilökohtaisen palautekeskustelun itselleni hyvin antoisana. Hyvin merkityksellistä oli omien vahvuuksien tunnistaminen esimiehenä ja toisaalta myös omien kehittymisalueideni hahmottaminen. Coaching-henkisen ja luottamuksellisen keskustelumme pohjalta loimme yhteistyössä Kristiinan kanssa esimiestyöni tueksi henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman, mitä olen voinut hyödyntää omassa esimiestyössäni tärkeinä ”askelmerkkeinäni”. 360-palauteprosessi oli kokonaisuudessaan minulle erittäin hyvä kokemus! Voin lämpimästi suositella 360-prosessia muillekin esimiehille!”
  • ”Työnohjaus on ollut tärkeä esimiestyössä jaksamisen voimavara. Pääsee itsekin tuulettamaan päätään välillä, kun esimiehen yksi tehtävä on tunnesäiliönä toimiminen. Säiliötä pitää välillä tyhjentää, jotta se ei tulvi yli. Pari-/ryhmätyönohjaus on minulle hyvä; siinä voi käydä samalla keskustelua ja pohdintaa esimieskollegan kanssa. Antaa työkaluja arjen kinkkisiin tilanteisiin. Kristiina on työnohjaajana helposti lähestyttävä. Uskalsin luottaa työnohjaajaan heti ensimmäisillä kerroilla. Hänen ammatillisuus on vahvaa ja vuorovaikutus lämmintä."