.png)
Työnohjaus ja coaching esihenkilöille ja johdolle
Työnohjaus ja coaching esihenkilölle ja johtajalle:
​
* Tukee hyvää johtajuutta ja esihenkilötyötä
* Mahdollistaa oman työn luottamuksellista reflektointia ja esihenkilönä kehittymistä
* Vahvistaa omaa itsetuntemusta esihenkilönä - auttaa tunnistamaan niin omia vahvuuksia kuin myös johtamisen haastavia kohtia
* Mahdollistaa haastavien johtamistilanteiden käsittelyä ja niihin rakentavien keinojen löytämistä
* Tukee esihenkilönä jaksamista ja omaa hyvinvointia
* Ryhmämuotoisena tukee esihenkilöiden keskinäistä kollegiaalisuutta, toisilta oppimista, hyvien johtamisen käytänteiden luomista työyhteisötasolla​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaukseen/coachingiin voi osallistua niin yksittäinen esihenkilö tai myös esihenkilöryhmä. Käytännössä ohjaus on työhön, työyhteisöön ja/tai omiin työrooleihin liittyvien erilaisten kysymysten, ilmiöiden, kokemusten ja tunteiden luottamuksellista tarkastelua koulutetun työnohjaajan tuella. Se tarjoaa tärkeän paikan oman työn äärelle pysähtymiseen, tukee omaa johtajuutta, oman resilienssiyden vaalimista sekä omaa työhyvinvointia esihenkilönä. Erityisen merkityksellinen tuki esihenkilöiden ja johdon coaching voi olla erilaisissa organisaation muutos- tai kehittämistilanteissa.
​​​​​​​​​​
Palvelu käytännössä:
​​​
-
Ohjausprosessin alussa sovitaan tarkemmin työskentelyn tavoitteista ja prosessin kestosta​
-
Tapaamiset on tyypillisesti 90min kerran kuukaudessa, suuremmissa ryhmissä myös 2-3h
-
Prosessin kokonaiskesto määritellään asiakkaan tarpeen mukaan eli se voi olla muutamasta tapaamiskerrasta pidempiin esim. vuoden tai useammankin vuoden prosesseihin
-
Esihenkilön työnohjauksen tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi haasteellisten johtamistilanteiden luottamukselliseen käsittelemiseen, muutosjohtamiseen, esihenkilön ammatillisen kasvun tukemiseen tai esihenkilön työhyvinvoinnin tukemiseen​
-
Ryhmämuotoisen esihenkilötyönohjauksen tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi muutosjohtamisen tukemiseen, yhteisten johtamistyöhön liittyvien käytänteiden ja toimintatapojen luomiseen tai selkiyttämiseen, kollegiaalisuuden ja keskinäisen luottamuksen vahvistamiseen tai johtoryhmätyön kehittämiseen
-
Johdon työnohjaus- ja coaching-prosesseihin on mahdollisuus yhdistää Workplace Big Five-analyysi tai esihenkilöiden 360-arviointi ja palaute. Nämä ovat molemmat erinomaisia keinoja oman itsetuntemuksen kehittämiseen esihenkilönä ja tarjoavat myös mahdollisuuksia laaja-alaisempaan johtamisen kehittämiseen organisaatiossa.
​ -
Tutustu esihenkilöille kohdennettuihin WorkPlace Big Five -palveluihini tästä: WorkPlace Big Five -palvelu
PYYDÄ TARJOUS
REFERENSSEJÄ
Esihenkilöcoaching, ylin johto
​
”Coaching on ollut tärkeä johtamistyöni tuki. Se on tarjonnut säännöllisesti kerran kuussa mahdollisuuden pysähtyä 90 minuutin ajan Kristiinan kanssa käsittelemään työstä nousevia erilaisia asioita. Teemat ovat liittyneet mm. organisaatiomme luotsaamiseen muutostilanteessa, omaan ajanhallintaan, haastaviin henkilöjohtamisen tilanteisiin.
​
Koen coachingin tukeneen merkittävästi omaa johtamistyötäni ja koen sen vaikuttaneen niin omaan kuin organisaatiommekin hyvään jaksamiseen ja toiminnan sujuvuuteen. Näen oman johtamisotteeni selkiytyneen ja luottamukseni omaan johtamiseeni vahvistuneen.”
Johtoryhmän työnohjaus
​
”Johtoryhmämme työnohjauksen tavoitteena oli päästä kehittämään johtoryhmätyöskentelyämme ja päästä myös käsittelemään kollegiaalisesti työstä nousevia erilaisia johtamisen ja esimiestyön asioita ja haastaviakin tilanteita.
Säännöllinen johtoryhmämme työnohjaus mahdollisti näihin tavoitteisiin pääsemisen ja olemme johtoryhmänä kokeneet suuresti hyötyneemme yhteisestä työnohjausprosessista. Johtoryhmätyöskentelymme on kehittynyt ja olemme osaltaan juuri näissä tapaamisissa käydyn yhteisen keskustelun myötä saaneet vahvistettua toimintaamme tukevia rakenteita ja hyviä johtamistyömme käytänteitä. Myös sisäinen keskinäinen luottamuksemme on vahvistunut.”
Oorganisaation muutostukihanke,
yrityksen toimitusjohtajan palaute
​
”Toteutimme Kristiinan kanssa erittäin hyvin onnistuneen muutostukihankkeen. Yrityksemme ja toimialamme on ollut moninaisten muutosten kohteena ja muutokset ovat haastaneet koko henkilöstöä ja myös johtoa kohtaamaan muutostarpeet ja uudistamaan työkäytänteitä ja toimintakulttuuria vastaamaan muuttuneen toimintaympäristömme tarpeisiin.
​
Kristiinan luotsaama muutostukihanke koostui hyvästä lähtötilanteen kartoittamisesta ja yhdessä toteutettavasta tavoitteiden asetannasta (hallituksen puheenjohtajan ja operatiivisen johdon haastattelut), koko henkilöstölle kohdennettavista muutostukitilaisuuksista sekä operatiivisen johdon coaching-tuesta.
Kokonaisuutena arvioimme muutostukihankkeen onnistuneen erinomaisesti ja voimme lämpimästi suositella Kristiinaa vastaavanlaisiin muutostukiprosesseihin konsultiksi.”
Esihenkilöiden ryhmäcoaching
​
”Coaching-ryhmässämme keskustelu oli vilkasta ja avointa. Sain paljon ideoita käytännön esihenkilötyöhön, joista soveltuvimmat otin saman tien käyttöön.”
​
”Kristiina oli coachina asiantunteva ja ihmisläheinen ja hän selkeästi tiesi mistä kulloinkin oli puhe. Hän fasilitoi hyvin, jäsensi keskustelua ja osasi antaa konkreettisia uusiakin näkökulmia. 10+ hänelle arvosanaksi.”
​
”Kristiina on coachina lämmin, asiantunteva, huumorintajuinen ja juuri sopivasti fasilitoiva coach.”
​
”Sain ryhmäcoachingista ideoita erilaisten ihmisten johtamiseen ja yhteisöllisyyden luomiseen. Sain vertaistukea, vahvistusta omille hyville toimille ja rohkeutta tehdä hankaliakin päätöksiä. Sain myös vinkkejä omaan työhyvinvointiin.”
Johdon työnohjaus
​
​”Minulla oli Kristiinan kanssa kahden vuoden pituinen työnohjausprosessi. Koin työnohjauksen toimineen tärkeänä tukena johtamistyölleni organisaatiomme isossa muutostilanteessa. Säännölliset työnohjaustapaamiset mahdollistivat muutokseen liittyvien erilaisten asioiden ja tilanteiden luottamuksellisen käsittelyn. Koin työnohjauksen vahvistaneen muutossuunnittelun, ennakoinnin sekä hyvien rakenteiden ja johtamiskäytänteiden tärkeyttä niin omassa toiminnassani johtajana kuin myös näiden tärkeää merkitystä työyhteisöllemme. Kaiken kaikkiaan työnohjaus tuki merkittävästi omaa toimintaani johtajana ja vahvisti myös luottamustani itseeni johtajana."