.png)
Johtamisen työpajat ja kehittämisprosessit
Onko työyhteisössänne tarvetta:
* Kehittää uusien esihenkilöiden esihenkilötaitoja ja vahvistaa heidän hyvää esihenkilötyötä?
* Mahdollistaa esihenkilöille luottamuksellista paikkaa, missä käsitellä ammattilaisen tuella erilaisia johtamisen tilanteita?
* Tukea hyvien johtamisen käytänteiden luomista ja vahvistamista työyhteisössänne ja tukea näin työyhteisön johtamiskulttuurin kehittämistä?
* Kehittää johtoryhmän toimintaa?
* Tukea esihenkilöiden ja johtajien työssä jaksamista ja hyvinvointia?
​
​
Olen mielelläni käytettävissä erilaisissa johtamisen kehittämisprosesseissa ja työpajatilaisuuksissa. Johtamisen kehittämisprosessi käynnistyy toimeksiantajan kanssa käytävällä keskustelulla, missä kartoitetaan nykytilaa ja määritellään kehittämistarve ja tavoitteet. Tältä pohjalta teen kohdennetun tarjouksen ja suunnitelman prosessin sisällöstä. Kehittämisprosessi voi koostua niin yksittäisestä työpajatilaisuudesta tai asiakkaalle räätälöidystä prosessimaisesti toteutettavasta laajemmasta kehittämiskokonaisuudesta. Hyvä suunnittelu ja johdon sitoutuminen kehittämiseen takaa kokemukseni mukaan parhaimman onnistumisen.
​
Johtamisen työpajojen mahdollisia sisältöalueita:
​
-
Hyvä esihenkilötyö ja johtajuus meidän organisaatiossa
-
Johtoryhmätyön kehittäminen: nykytila, tavoitteet, konkreettiset kehittämisen askeleet
-
Johtamisen hyvät käytänteet meidän organisaatiossa
-
Esihenkilön itsetuntemus oman esihenkilötyön kivijalkana (mahdollisuus yhdistää esim. Workplace Big Five -analyysi ja/tai 360-arviointi- ja palauteprosessi)
-
Ihmisten johtaminen muutostilanteissa
-
Eväitä esihenkilön työssä jaksamiseen ja työhyvinvoinnin vaalimiseen
​​
Tutustu esihenkilöille kohdennettuihin WorkPlace Big Five-palveluihin ohesta: WorkPlace Big Five-palvelut​
​
Tutustu myös esihenkilöiden työnohjaus- ja coaching-mahdollisuuksiin:
https://www.candeo.fi/palvelut/johdontyonohjaus ja coaching/​
ASIAKASKOKEMUKSIA
Yrityksen toimitusjohtajan palaute esimiestyön kehittämishankkeesta
​
”Yrityksemme on kasvanut nopeasti ja esimiesten määrä myös sen mukana. Halusimme Kristiinan tueksemme tarjoamaan meille toisaalta lisätietoutta keskeisistä esimiestyössä ja hyvässä johtamisessa huomioonotettavista seikoista ja toisaalta myös vahvistamaan keskinäistä esimieskuntana keskusteluamme johtamiseen ja esimiestyöhön liittyvistä tärkeistä teemoista.
​
Hankkeemme koostui yhteensä kuudesta coaching-tapaamiskerrasta koko esimieskuntana, joista kunkin coaching-tapaamisen kesto oli a3h. Ensimmäisellä tapaamiskerralla jäsensimme yhdessä johtamisemme ja esimiestyömme nykytilaa, vahvuuksiamme ja kehittämistarpeitamme. Tulevien coaching-tapaamistemme teemat määrittyivät näin yhteisesti asetettujen tarpeiden ja tavoitteiden mukaisesti.
​
Kaiken kaikkiaan koimme tämän johtamisen kehittämishankkeen vahvistavan niin yksilö- kuin koko esimieskuntana esimiestyötämme ja johtamiskulttuuriamme yrityksessämme. Saimme luotua tärkeitä yhteisiä pelisääntöjä ja käytänteitä esimiestyömme tueksi. Myös kollegiaalisuus ja sisäinen keskinäinen tuttuus ja luottamus esimiehinä vahvistui kehittämishankkeen aikana ja se tuki osaltaan myös valmiuttamme hakea ihan työarjessassakin toinen toisiltamme tarvittaessa tukea. Kaiken kaikkiaan koimme kehittämishankkeen erittäin hyvin onnistuneeksi ja pääsimme prosessin alussa asetettuihin tavoitteisiin.”
Henkilöstöjohdon palaute laajasta 360-projektista koko organisaatiolle
​
”Toteutimme Kristiinan kanssa esimiestyön kehittämishankkeen, johon osallistuivat organisaatiomme kaikki esimiehet sekä johtoryhmän jäsenet (yht. 25 esimiestä). Kehittämisen pohjaksi kaikille osallistujille tehtiin 360-esimiesarvio, joiden yhteenvetona saimme hyvän kokonaiskuvan koko organisaatiomme esimiestoiminnan nykytilasta ja kehittämistarpeista.
​
Jokainen hankkeeseen osallistunut esimies sai arvokasta henkilökohtaista palautetta omista 360-arvioistaan henkilökohtaisissa työnohjauksellisissa palautetilaisuuksissa yhdessä Kristiinan kanssa.
​
Organisaatiotasoisia tuloksia käsiteltiin Kristiinan johdolla esimiestyön ja johtamisen kehittämispäivässä, missä mahdollistui hyvä avoin yhteinen keskustelu esimiestyön kehittämisen kohteista. Kokonaisuutena arvioimme prosessin onnistuneen erinomaisesti ja suunnittelemme myös jatkossa yhteistyötä Kristiinan kanssa.”