Johdon työnohjaus ja coaching
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus ja coaching on työhön, työyhteisöön ja/tai omiin työrooleihin liittyvien kysymysten, ilmiöiden, kokemusten ja tunteiden tarkastelua koulutetun työnohjaajan/coachin tuella. Työnohjaus ja coaching voi tarjota tärkeän ja merkityksellisen paikan säännönmukaiseen oman työn äärelle pysähtymiseen, mikä voi osaltaan tukea omaa johtajuutta, erilaisista kokemuksista oppimista, oman resilienssiyden vaalimista ja kehittämistä sekä myös omaa työhyvinvointia esihenkilönä ja johtajana. Erityisen merkityksellinen tuki esihenkilöiden ja johdon työnohjaus/coaching voi olla erilaisissa organisaatioiden muutos- ja kehittämistilanteissa.
Työnohjauksen vaikuttavuustutkimuksissa on havaittu mm. työnohjattavan toiminnan ja työn laadun parantumista, työtyytyväisyyden ja työhyvinvoinnin vahvistumista, ohjattavan ammatti-identiteetin selkiytymistä ja vahvistumista, itsetuntemuksen lisääntymistä. Myös työyhteisön toiminta on vaikuttavuustutkimusten mukaan kehittynyt, ilmapiiri ja työssä jaksaminen kohentunut.
Lapin yliopiston dosentti ja henkilöstötuottavuuden tutkimusjohtaja Marko Kesti on tuonut esille (Osviitta 03/2018) kuinka esihenkilöiden työnohjauksella on tutkimusten mukaan ainakin neljänlaisia hyötyjä organisaatiolle: 1) liikevaihto ja palvelukapasiteetti kasvavat, 2) sairauspoissaolot vähenevät, 3) vaihtuvuus pienenee ja 4) merkittävä tulosparannus, arviolta 500-3000€ per työntekijä. Omakohtainen pitkä kokemukseni kertoo myös asiakaspalautteiden valossa hyvin samansuuntaisista johdon kokemista työnohjauksen ja coachingin hyötyvaikutuksista.
Esihenkilötyönohjaus ja -coaching voi kohdentua joko yksittäiselle esihenkilölle tai johtajalle tai myös suuremmalle esihenkilöryhmälle tai johtoryhmälle.
Esihenkilö- ja johdon työnohjauksen tavoitteet ja toteutus
- Prosessin käynnistyessä määritellään ja sovitaan työskentelyn tavoitteista.
- Prosessimainen, säännöllisistä tapaamisista koostuva suhde, jossa työskennellään ohjattavan työhön liittyvien kysymysten ja aiheiden parissa. Tapaamiset tyypillisesti a90min kerran kuukaudessa. Suuremmissa ryhmissä tapaamisen kesto voi olla myös 2-3h.
- Työnohjausprosessit ovat tyypillisesti kestoltaan noin vuoden mittaisia ja niitä on mahdollisuus jatkaa myös tätä pidempään. Coaching-prosessi voi olla työnohjausprosessia lyhyempi, esimerkiksi 3-6 tapaamiskertaa. Prosessin tavoitteista ja kestosta sovitaan prosessin alussa.
- Yksittäisen esihenkilön työnohjauksen tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi muutos- tai kriisijohtamiseen, haasteellisten johtamistilanteiden jäsentämiseen, esihenkilön ammatillisen kasvun tukemiseen, omasta työstä ja omista kokemuksista oppimiseen tai esim. esihenkilönä oman työhyvinvoinnin tukemiseen. Hinnoittelumalli: 270€-400€ / 90min (+arvonlisävero) riippuen esihenkilötehtävän laajuudesta ja vaativuudesta.
- Ryhmämuotoisen esihenkilötyönohjauksen tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi johtoryhmätyön kehittämiseen, muutosjohtamisen tukemiseen, yhteisten johtamistyöhön liittyvien käytänteiden ja toimintatapojen luomiseen tai selkiyttämiseen, kollegiaalisuuden ja keskinäisen luottamuksen vahvistamiseen. Hinnoittelumalli: Esihenkilöryhmien ja johtoryhmien coaching-prosessit hinnoitellaan tavoitteiden ja laajuuden mukaan erikseen, mistä teen mielellään pyydettäessä tarjouksen.
PYYDÄ TARJOUS